Basel, 4052
Das Seminar bietet einen umfassenden und systematischen Überblick über zentrale Aspekte des Interim Managements. In Zeiten des Wandels ermöglichen befristete Management- und Projekteinsätze in sozialen Einrichtungen, schnell und flexibel auf spezifische Bedürfnisse zu reagieren - ohne langfristige Verpflichtungen.VeranstaltungsinformationenDaten: Donnerstag, 30. Oktober, und Freitag, 31. Oktober 2025, jeweils 9:00–18:00 UhrOrt: Startup Academy Basel, Picassoplatz 4, BaselKosten: Fr. 990.– (inkl. Mittagessen, Praxishandbuch, Teilnahmebestätigung)Veranstalterin: Dr. Schweizer Associates (DRSA), BaselHinweis: Die Platzzahl ist beschränkt.Ihre Referenten:Markus Kindle, lic. rer. pol.Matthias Schweizer, Dr. phil.Peter Staub, Agile CoachPatrick Hafner, lic. oec. HSGAndreas Lucco, Dr. rer. pol., Keynote-SpeakerProgramm Teil 1 Interim Management - Grundlagen und Analyse:Begriffliche Klärung und Merkmale eines Interim Managements, Unterschiede zwischen Interim Management und Consulting, Aktueller Stand und die Akzeptanz von Interim Management in der Nonprofit-Branche in der Schweiz, Gründe und Auslöser für einen Führungswechsel, Typologien eines Führungswechsels, Konsequenzen und mit Führungswechsel verbundene RisikenTeil 2 Interim Management - Strategische Planung, Anwendung des Transition-Phasen-Modells:Strategische Vorteile einer Überbrückungslösung, Rahmenbedingungen für den Einsatz von Interim Managern, Suche und Auswahl eines Interim Managers für Auftraggebende, Die wesentlichen Funktionen im Transition-Phasen-Modell, Aufgaben und Phasen für das Aufsichtsorgan, für Interim Manager sowie für die neue Führungsperson, Operative Kernphasen für den Interim ManagerTeil 3 Interim Management - Voraussetzungen, Kontroll- und Steuergrössen, Ausblick:Eignung eines Interim Managers aus Sicht der Auftraggebenden, Kriterien zur Selbsteinschätzung eines Interim Managers, Erfolgsmessung und Evaluation von Interim-Management-Einsätzen, Interim Management – quo vadisKeynote Wer führt – wenn synthetische Agenten Entscheidungen vorbereiten? Dr. Andreas Lucco, plädiert für einen neuen Führungsbegriff, bei dem nicht Kontrolle, sondern Ko-Kreation mit KI im Zentrum steht – und fordert Mut zur Unschärfe in Zeiten algorithmischer Klarheit.